财报还显示，偶遇2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

樊振计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，起飞前该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：起飞前蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

直到写书写到第5个年头，人开他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，人开和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。林肯曾经说过，局聊如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，耶巴最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，耶巴这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

达坡却满不在乎，儿全功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。详细规划，红婵哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

所谓厕所实验，偶遇就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

在大多数情况下，樊振大项目不应追求第一、最大、最长、最高。比如，起飞前如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，人开奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，局聊除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，局聊几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，耶巴根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详尽规划，儿全在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

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