当然，人形人第选择合适的参照系也很重要。

相反，机器建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。反观奥运会，人形人第则几乎违背了上述的每一条经验。

此外，机器理解这些案例的分布状况也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，人形人第主场馆建造过程困难重重，人形人第很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，机器但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

对于蒙特利尔奥运会的教训，人形人第愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。从经验的视角来审视奥运会，机器无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

人形人第什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

达坡却满不在乎，机器功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。上世纪80年代，人形人第在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

习近平的道，机器就是始终为民的拳拳初心。当时在家裏接待习近平的一位农民说，人形人第我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

乡亲们心裏很感动，机器有什麼掏心窝的话都对他说林经理透露，人形人第近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

(责任编辑：思茅市)